這里有眾多的數(shù)控鉆銑床廠家，這里有眾多的自主品牌，這里云集了多種鉆銑床型號，這里每天生產(chǎn)的產(chǎn)品成千上萬，這里的產(chǎn)品每天都銷往全國各地。規(guī)?；l(fā)展的繁榮既有鉆銑床生產(chǎn)廠家的努力，也有政府的支持，兩者相得益彰。

創(chuàng)新對于任何企業(yè)都是非常重要的。創(chuàng)新要有一套方法和概念，對攻絲機廠家的創(chuàng)新來講，可能只有20%的創(chuàng)新是不是一次性的創(chuàng)新，數(shù)控鉆銑床廠家要做到持續(xù)不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂?！安粍?chuàng)新是等死，但創(chuàng)新并不是找死?！逼髽I(yè)如果不創(chuàng)新就很難有可持續(xù)的發(fā)展，當然創(chuàng)新也難免會走一些彎路，誤，有一些損失，企業(yè)就改變自己的方向，不再創(chuàng)新。在一些經(jīng)營模式方面，企業(yè)也會面臨一些挑戰(zhàn)，但是只要方向沒重要動力貫徹到企業(yè)的發(fā)展之中。當然，創(chuàng)新需要一套完善的機制，包括創(chuàng)新的方法、獎勵的標準，并能夠做到及時、的重要組成部分，很多企業(yè)也都有，但實施的效果并不好，原因就在于忽略了文化的因素。制定一套機制并不難，難的情。有一個企業(yè)老總跟我抱怨，他說他最近發(fā)現(xiàn)，員工的創(chuàng)新動力沒有以前強了，以前他跟員工聊天，員工總是有很多為我跟他們公司的很多基層員工有過溝通，了解情況，所以告訴他原因：“是因為你忽略了及時的反饋和獎勵，員工貢大家就有點木了?！彼哉f，企業(yè)要鼓勵全員參與創(chuàng)新，要有及時的獎勵，要能夠樹立先進的人物事跡。格蘭仕公司長時間研發(fā)的一個產(chǎn)品失敗了，根據(jù)公司規(guī)定是沒有獎勵的，后來總裁親自請這個研發(fā)小組吃了一頓飯，鼓勵大家不要創(chuàng)新文化。

創(chuàng)新是數(shù)控鉆銑床廠家獲得持續(xù)發(fā)展的最重要的動力。對一個企業(yè)來說，它要適應整個環(huán)境的變化，不斷地創(chuàng)新自己經(jīng)是一個全方位的。在產(chǎn)品的技術(shù)和生產(chǎn)工藝方面，企業(yè)要隨著整個行業(yè)和市場的變化，通過不斷的發(fā)展來提高競爭力。        http://www.ldys.com.cn